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        │现场招聘
        ·2013年招聘会活动?#25165;?/a>
        ·现场招聘会专栏<人才市场>
        ·
        ·
        基本资料:
        姓名: 冯先生 ?#21592;?/SPAN>
        身份证 3210231967***** 婚姻状况 已婚
        民族 汉族 政治面貌 群众
        出生年月 身高 168 CM
        户口所在地区 江苏 现有职称 暂无
        现工作所在地区 江苏
        应聘职位:
        希望工作岗位类型 总裁/总经理/CEO
        希望工作地点 嵊州
        希望新工作的待遇 月薪: 0
        教育背景:
        学历 大专
        毕业院校 南京经济管理干部学院
        所学专业 经济与管理
        专业类别 财务总监/经理/主任
        求学简历 硕士:亚商学院
        个人特长:
        外语语种一: 英语   水 平: 一般   外语语种二: 英语   水平: 无  
        普 通 话: 标准 粤语程度: 计算机能力: 良好
        专长描述: 量身订做适合企业特点的精益化管理系统,快速形成以订单为?#34892;?#30446;标的团队战斗力。
        工作经验:
        至今相关工作经验计有 29
        1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊?#29616;?#30103;顾问的工作经历。
        大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成?#30805;?#29305;的管理思想和技能,能够让企?#30331;?#26494;实现流程再造,建立一套精益化的管理模块及管理体系。
        2010年1月-2010年6月 在广东省?#25345;?#21517;企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
        2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊?#29616;?#30103;服务。
        人才不用花钱,庸才成本最高.

        家教式管理顾问中国式共振管理运行模式创始人
        量身定做?#34892;?#24494;企业管理升级的企业管理产品

        我们长期专职于制造型企业管理诊?#29616;?#30103;工作,帮助企业?#23601;?#21270;?#32479;?#26412;的突?#21697;?#23637;瓶?#20445;?#19987;长制造型企业管理创新,?#36152;?#20154;力资源管理和数字化管理。 驻厂家教式?#27426;?#19968;服务,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的?#23601;辆?#30410;化管理模块及运行体系。
        办厂就?#21069;?#20154;,管理就是管数字。每个企业的老板、核心管理人员、产品、厂房结构、管理模式和体系都不一样;别人有用?#27169;?#23545;您基本?#21414;?#26377;用;不照搬别人模式,不提供样板企业,针对您公司的实际情况,现场诊断并提出?#32435;?#24605;路和建议,如果您觉?#23186;?#22320;气、能够解决您公司的发展瓶颈、?#32435;?#24605;路和建议也是你们需要?#27169;?#21487;以进行试合作,觉得完全?#26723;茫?#20877;确定合作。 企业现?#26800;?#21457;展瓶颈基本上是由老板和核心层的行为习惯形成的。很多企业就卡在核心层的国人秉性,管理?#31995;?#24605;维西化。我们的首要任务是对企业管理进行准确诊?#24076;?#25552;升老板及其核心层,优化公司组织体系,?#32435;?#20844;司订单运作流程?#26696;?#21333;制度,逐步建立适合公司发展需要?#33041;?#33829;模式和精益化管理体系。有意向的老板可以预约看现场交流。
        量身定做?#34892;?#24494;型企业管理升级的企业管理产品,专注解决?#34892;?#24494;企业的发展瓶?#20445;?0人左?#19994;?#20225;业,快速进行诊?#24076;?#24182;出?#32435;品?#26696;和方案运行调试,只需人民币三万八千元(三万八千元起价,依据企业大小而定),助企业走上精益化健康发展之路。
        我们的职责:1. 用1—3个月左?#19994;?#26102;间(依据企业大小而定),帮企业出台?#32435;品?#26696;,方案包括制约企业发展的瓶颈性问题,解决办法,?#32435;?#21518;的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人?#21335;?#20851;岗位职责等;2.逐步建立以计划为?#34892;?#30340;数字化生产管理运营体系;3.?#32435;?#21518;,在同规模的情况下,公司后勤管理人员总数不高于?#32435;?#21069;后勤管理人员总数,且管理士气和效?#26102;雀纳?#21069;要好;4.合作期间甲方无需再另外聘请副总,相关职能由我们担?#20445;?#25105;们?#25112;?#20837;企业,如果把我们的优势同老板的优势结合成双方的优势,技术方面由企业负责,决策管理、思想工作、流程设置、精益化表单等方面我们负责,企业老板?#36816;?#26041;认可的方案,能够积极配合执行,不任性,一般小微企业两个月左右可?#22253;?#21161;突破计划、流程、仓库等数字化方面的管理瓶?#20445;?.一些其它需要解决的问题。
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        驻厂家教式企业管理顾问量身定做?#34892;?#24494;企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以预约看现场交流。)



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